Un simulador donde las decisiones tienen consecuencias y el mercado responde.
Los gerentes que ustedes serán deciden bajo presupuesto limitado, contra competidores que también deciden, en mercados que cambian. La asignatura debe replicar esa experiencia, no describirla.
Cada equipo recibe una marca, un buyer persona y un presupuesto inicial de $120 millones COP. Compiten durante 7 rondas tomando decisiones gerenciales reales sobre dónde invertir, cuándo innovar y cómo construir marca.
Cada decisión genera datos. Esos datos alimentan dashboards. Esos dashboards sustentan la siguiente decisión. Esto es la asignatura, vivida.
10 categorías: medios digitales y tradicionales, contenido orgánico, influencers, producto, web, redes, estudios de mercado, asesoría externa, IA.
Las decisiones de cada equipo afectan al ecosistema completo. Saturación, guerra de precios, share of voice relativo.
El leaderboard se recalcula tras cada jugada. La presión competitiva es permanente.
Dashboard publicado en GitHub Pages + presentación storytelling. Todo queda como portafolio profesional.
Cada equipo distribuye su presupuesto entre canales digitales, tradicionales, orgánicos y de inteligencia. Cada categoría tiene rendimientos decrecientes — concentrarse en una sola es perder.
SEM, Display, Social Ads
TV, radio, prensa, OOH
v2SEO, blog, formatos sociales
Nano, micro, macro tier
SKU, promociones, bundling
Tres niveles de profundidad
v2Mix de plataformas
Cuanti, cuali o integral
v2Consultor junior, senior, CMO
v2EMIS, Legiscomex, Claude, Gemini
El mercado responde. Los costos suben con la saturación. Los precios bajos contagian al sector. Ser pionero paga.
No importa cuánto inviertes en absoluto, sino cuánto frente a los demás. La visibilidad es competencia pura.
Si seis o más equipos van al mismo canal, el costo sube 30% para todos. La diferenciación tiene premio.
Si la mitad del mercado baja precios, los márgenes caen para todos durante dos rondas. Externalidades reales.
El primero que adopta una herramienta nueva recibe 20% de eficiencia extra. Los seguidores solo igualan.
Cada equipo elige las herramientas que mejor le sirvan. Saber elegir la herramienta correcta para cada problema es competencia gerencial.
El score compuesto refleja el rol gerencial completo: rentabilidad, marca, analítica y narrativa.
El ranking se actualiza después de cada jugada. La posición de hoy puede cambiar mañana. La constancia importa tanto como la velocidad.
El simulador es transversal a las tres unidades. Cada concepto del syllabus tiene un momento donde se vuelve decisión real.
Las primeras rondas exigen justificar decisiones citando GA4, Firebase e Insights. Adoptar IA da multiplicadores reales.
Mitad del juego: cada equipo construye su dashboard y lo publica en GitHub Pages. EMIS y Legiscomex se vuelven inteligencia comprable.
Rondas finales: ROAS vs LTV, lectura del mercado competitivo, presentación storytelling con la herramienta de su elección.
Cada equipo crea su repositorio público. Allí va el dashboard, la presentación, la bitácora de decisiones, los datos exportados.
Al terminar el semestre, cada estudiante tiene un proyecto profesional demostrable, con URL pública, accesible para futuros empleadores.
Esta presentación que están viendo está alojada exactamente igual que estarán los suyos.
Presentación del equipo, marca asignada, estrategia general.
Versiones del dashboard por ronda, publicadas vía GitHub Pages.
Bitácora reflexiva: qué decidieron, por qué, qué pasó.
CSVs exportados del simulador, organizados por ronda.
Presentaciones por ronda y storytelling final.
Esta es la propuesta. La construimos juntos.
Validamos el concepto con ustedes. Sus aportes definen los detalles finales del juego.
Desarrollo en cinco sprints. Para la sesión 2 ya estará operativo el simulador.
Siete rondas. Diez equipos. Un mercado vivo. Y al final, su portafolio profesional.